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本記事では、プレイングマネージャーのスキルアップに役立つおすすめの本や参考書をご紹介します。
プレイングマネージャーとして活躍したいけれど、プレイヤーとしての業務とマネジメント業務の両立に悩んでいる方、多いのではないでしょうか。そんな方に向けて、時間管理や部下育成、リーダーシップなど、プレイングマネージャーに必要なスキルを効率的に学べる本をピックアップしました。
とくに以下のような方におすすめの内容となっています。
- プレイングマネージャーとしての役割を理解したい
- プレイヤー業務とマネジメント業務の両立方法を知りたい
- 部下の成長を促しながら、自分の成果も出す方法を学びたい
- 限られた時間を効率的に使うコツを知りたい
プレイングマネージャーが参考になるおすすめ本
電子書籍を読むならAmazon Kindle Unlimitedがおすすめ
Kindle Unlimitedとは、Amazonが提供する500万冊以上の電子書籍読み放題サービスです。料金は、月額980円(税込)で利用でき、30日間の無料お試し期間があります。あわなかったら無料期間中に退会も可能です。
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プレイングマネジャーの教科書
| こんな人におすすめ | • 部下の主体性を引き出し、チームの成果を高めたい人 • 上司と部下の間での調整に悩んでいる中間管理職 • リーダーシップに頼らない新しいマネジメントを学びたい人 |
本書は、中間管理職に求められる「マネジャーシップ」を解説し、チームで成果を上げるための実践的な仕事術をまとめた一冊です。リーダーシップに頼るのではなく、「調整力」を発揮しながら、部下・上司・組織をつなぐ「ハブ」の役割を担うことが、これからの時代のマネジャーに求められています。
従来のトップダウン型の「ライオン型リーダー」ではなく、状況を敏感に察知し、対立する意見をまとめ、スムーズなチーム運営を実現する「シマウマ型マネジャー」のあり方を提唱。部下が自発的に動くことで、組織の風通しがよくなり、自身の負担も軽減される——そんな理想的なチームマネジメントのヒントが詰まっています。
チームを円滑に動かしながら成果を出したいマネジャーにとって、仕事の進め方を根本から変えるための実践的なヒントが詰まった一冊です。
メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本
| こんな人におすすめ | • プレイヤー業務とマネジメントの両立に悩んでいる人 • チームの業務効率を向上させ、負担を軽減したい人 • すぐに使える「仕事の任せ方」や「業務削減のフレームワーク」を学びたい人 |
本書は、自身の業務をこなしながら部下のマネジメントも求められる「プレイングマネジャー」のための実践的な仕事術をまとめた一冊です。一般的なマネジャーやリーダーとは異なり、専業のマネジメントではなく、プレイヤーとしての役割も担うからこそ必要なスキルと考え方を解説しています。
多忙なプレイングマネジャーに向けて、「仕事の任せ方」「自分がいなくても回るチームの作り方」「業務を3割削減するフレームワーク」といった、すぐに実践できるノウハウを紹介。これまで12,000人が受講し、リピート率95％を誇る企業研修のメソッドを、自分で実践できる形にカスタマイズしています。
プレイングマネジャーのルール
| こんな人におすすめ | • プレイングマネジャーとして戦略的にチームを成長させたい人 • メンバー主体の「シェアド・マネジメント」を学びたい人 • 成功企業の実践例から、業績向上のヒントを得たい人 |
本書は、プレイングマネジャーが戦略的に動き、チームの業績向上を実現するための「シェアド・マネジメントスタイル」を学べる一冊です。従来のカリスマ的リーダーシップではなく、全社員でチームを動かす新しいマネジメント手法が求められる時代に、どのように対応すべきかを詳しく解説しています。
本書では、プレイングマネジャーとして成果を出すためのシステムやノウハウ、必要なスキルを体系的に紹介。さらに、シェアド・マネジメントを実践し、成長を遂げたチームや企業の成功事例を数多く収録し、具体的な実践方法を学べる構成になっています。
これらの手法はすべて実際の現場で成果を出してきた「実験済み」の方法。明日からすぐに活用できる実践的な内容が詰まった一冊です。
強いチームをつくる! リーダーの心得
| こんな人におすすめ | • リーダーに向いていないと感じている人 • 等身大の自分のままでチームをまとめる方法を知りたい人 • リーダーシップのスキルを磨き、成果を上げたい人 |
本書は、「リーダーに向いていない」と感じている人でも、等身大の自分のままで成果を出せるリーダーシップの実践法を紹介する一冊です。カリスマ性を持つ必要はなく、誰でも取り組める具体的なアプローチを通じて、チームをまとめ、成果を上げる方法を学べます。
著者自身もかつては「リーダーに向いていない」と思っていましたが、試行錯誤を重ねる中で、チームを動かすための共通法則を発見し、トップ査定を獲得するまでに成長。その経験から導き出した、優れたリーダーに共通する「51のセオリー」を、本書で惜しみなく公開しています。
特別な才能がなくても、「リーダーシップはスキルである」と捉え、具体的な手法を実践することで、自然とリーダーとしての力が身についていく内容となっています。
成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない
| こんな人におすすめ | • やることが多すぎて業務が回らないプレイングマネジャー • チームのマネジメントを効率化し、成果を上げたい人 • 「本当に必要な業務」と「やめてもいい業務」を見極めたい人 |
本書は、プレイングマネジャーが業務を効率化し、成果を最大化するための「やめる」「絞る」「見直す」の3ステップを徹底解説する一冊です。どれもシンプルな概念に思えますが、本書ではこれをプレイングマネジャーの視点から掘り下げ、独自のノウハウを提示しています。
「これもやめていいのか？！」と驚くような内容も含まれており、たとえば「定期的な1on1をやめる」といった、一見チーム運営に必要と思われる施策を見直す提案も。その代わりに、より効果的なマネジメント手法を提案し、実践的な解決策を提供しています。
忙しいプレイングマネジャーが、ムダな業務を削ぎ落とし、本当に必要なことに集中するための実践的なノウハウが詰まった一冊です。
プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全
| こんな人におすすめ | • 部下に仕事を任せるのが苦手なプレイングマネジャー • チームの生産性を向上させ、自分の業務負担を減らしたい人 • 仕事の振り方・フォローの仕方を具体的に学びたい人 |
本書は、「仕事を任せる技術」を8つのステップで解説し、プレイングマネジャーが抱える業務負担を軽減しながら、チームの生産性を向上させるための一冊です。
「どの仕事を任せればいいかわからない」「フォローや進捗確認が面倒」「結局やり直しになり、自分の負担が増える」といった悩みを抱える人に向けて、単に仕事を振るのではなく、部下の成長につながる「正しい任せ方」を詳しく解説しています。
「自分でやったほうが早い」と考えてしまうと、いつまでも状況は変わりません。本書では、延べ5,000人以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、現場で実践できる仕事の任せ方のノウハウを提供。実践すれば、部下が主体的に動くようになり、マネジャー自身の負担も大幅に軽減されます。
「仕事を任せるスキル」は、チーム全体の成長につながる鍵。これまでのやり方を見直し、より効果的なマネジメントを実践したい人にぴったりの一冊です。
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本記事でも紹介している書籍もKindle Unlimited対象書籍のものも多く、1冊1,000円以上する本もあるので、1冊読むだけで月額料金の元を取ることができます。
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